ESTRATEGIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA. ¿CÓMO EMPEZAR?

-¿Y por qué iba yo a querer implantar una estrategia emocional en mi empresa?, me preguntan algunos directivos. -Mira, no tengo que demostrar o convencerte de nada, los hechos hablan por sí solos. -Fíjate en empresas como la tuya, que han crecido más que tú (en muchos casos sin necesidad de ERE), que tienen un/a director/a de[…]

EL “BUENOS DÍAS” DEL DIRECTIVO, A LA CUENTA DE RESULTADOS

Pilar Gómez-Acebo, extraordinaria experta en alta dirección y consejos de administración, afirma categóricamente: “el buenos días del directivo va directamente a la cuenta de resultados de la organización”. No puedo estar más de acuerdo con ella. Estamos hablando del “cómo” hacemos las cosas en nuestra organización en ampliación del “qué” hacemos. Hablamos de la “forma” como[…]

7 “ACTIVADORES”/”INHIBIDORES” DEL BUEN DESEMPEÑO, O MÁS…

En una magnífica clase de Máster con el Dr. en Psicología Organizacional, Juan Sánchez, de la Universidad de Florida, salió un tema que me pareció apasionante. Por un lado, definir qué conductas para el buen desempeño son las que considera una organización alineadas con su estrategia (algo que hacen pocas organizaciones), y qué factores “activadores”[…]

TALENTO, COMPROMISO Y… ¡BAJO RENDIMIENTO! ¿QUÉ ESTÁ PASANDO?

En la actualidad es bastante común ver en las empresas a profesionales con mucho talento, muy comprometidos con su trabajo, pero con un rendimiento muy por debajo de su capacidad potencial; algo que muchos directivos y supervisores no entienden, pero me consta que les gustaría solucionarlo. Contestar a esta pregunta de manera genérica no resulta[…]