¿INVERTIR EN INTANGIBLES? ¡NO ME TOQUES LOS PARADIGMAS!

Hace poco mantenía una interesante conversación con el responsable de RSE de una gran empresa española, sobre la dificultad de medir el retorno de la inversión en intangibles. Después de un rato de conversación llegamos a la conclusión de que, habitualmente, la empresa “trata de aferrarse” a una demostración económica (al menos sobre el papel) del retorno[…]

¡VA BIEN!, ¿PARA QUÉ INVERTIR?; ¡VA MAL!, MEJOR NO INVERTIR.

Hace unos años, conversando con el gerente de una empresa cliente, me dijo: “Nuestras ventas han bajado; creo que somos poco competitivos, y los socios me están presionando…”; ¿y por qué no invertís en mejoras? -le dije yo. Te lo explico, -me dijo el gerente. Aquí, cuando las cosas van bien y entra mucho dinero,[…]

CUIDAR A LAS PERSONAS EN LA EMPRESA, ¿BOOM O BLUFF?

Durante los días 8 al 10 de mayo de 2014, he tenido el placer de asistir al II Congreso Nacional de Psicología Positiva organizado por la Sociedad Española de Psicología Positiva (SEPP), en Oropesa del Mar, Castellón. He podido aprender y disfrutar con rigor y con humor junto a grandes profesionales e investigadores de nivel[…]

REMAR “TODOS A UNA”: BONITO DISCURSO CORPORATIVO.

Qué bien suena y resuena eso de “aquí debemos remar todos a una”, o “la empresa entera somos un equipo y debemos trabajar pensando en facilitar el trabajo de nuestros compañeros” (que cada cual aplique la frase más escuchada en su empresa). Y es que es muy fácil hablar, pero mucho más difícil actuar de[…]

LOS 7 PECADOS CAPITALES DEL DIRECTIVO “RACIONAL”

Lo psicólogos organizacionales, a veces, complicamos demasiado los comportamientos saludables a llevar a la práctica diaria por el equipo directivo con el objetivo de aumentar el bienestar, la motivación y el rendimiento de las personas que trabajan en la organización. A  menudo basta con dejar de llevar a cabo ciertos comportamientos y/o prácticas, conscientes o[…]