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¿Es rentable gestionar actitudes en la empresa?

Dedico este post a mi querida colega, Marta Gómez Montero, que me lanzó un guante a través de este tweet. Seria interesante identificar como se configura y se ancla una actitud y su correlacion en contextos tipo. Gracias @juanpsanchez https://t.co/Ph47WKL5G2 — Marta Gomez Montero (@mgomezmontero) 7 de febrero de 2017 En primer lugar sería interesante[…]

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Contratar por ‘aptitud’ y despedir por ‘actitud’: 7 claves para evitar este coste

La empresa con una cultura muy cartesiana, o de hemisferio cerebral izquierdo, casi siempre (y de manera inconsciente) pone el foco solamente en las capacidades y cualidades técnicas, o aptitudinales, a la hora de seleccionar personas para su proyecto o negocio. Eso es lo habitual en una empresa que cree que las personas somos, principalmente, pura lógica[…]

Directivos felices

¿La empresa “feliz” tendrá éxito y la clásica fracasará?

Mucho (y bien) se está hablando sobre la felicidad en el trabajo. Cada vez tenemos más evidencia empírica sobre su rentabilidad económica, personal y social. Aunque desde aquí me gustaría ampliar el foco sobre algunos titulares que tan acostumbrados nos tienen las redes sociales y blogs de los mal llamados “recursos humanos”:  La empresa que gestione[…]

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El TOP-10 de La Palanca del Éxito 2016

Había pensado en un principio presentar el TOP-10 de los artículos que han pasado “sin pena ni gloria” por La Palanca del Éxito, pero después he llegado a la conclusión de que quizá no iban a ser de mucho interés. De todas formas si crees que me equivoco déjame un comentario y me replanteo publicar[…]

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¿DISTINGUES LO QUE NO TE GUSTA DE LO QUE NO SIRVE?

Es muy importante distinguir lo que no nos gusta de lo que no sirve. Parece obvio, pero la realidad demuestra que lo confundimos muy a menudo. En primer lugar lo hacemos hacia nosotros mismos y, claro, terminamos hiriéndonos. Por ejemplo, no me gusta el resultado de lo que he hecho y me digo “¡pero qué torpe[…]