DIRECTIVOS “HIPEROCUPADOS”, ¿FORTALEZA O DEBILIDAD?

Hace un par de semanas, leyendo el artículo “No estás tan ocupado como dices…” (cuya lectura recomiendo), donde habla de los directivos que están constante y altamente ocupados, o al menos lo parecen, me hizo reflexionar sobre algunas experiencias vividas. He compartido muchas horas de trabajo con directivos de este estilo “altamente activo” con los que,[…]

MISIÓN, VISIÓN, VALORES, RSC… ¿VISUAL MERCHANDISING?

Hace un tiempo escribí un artículo titulado “Elegancia” donde reflexionaba sobre cómo nos encanta a las personas mostrarnos elegantes ante los demás, vistiendo ropa atractiva, joyas, aderezos y demás complementos externos. Siendo relativamente fácil parecer así elegantes. Comentaba en ese post que eso está muy bien porque es importante cuidar la imagen exterior, pero que si[…]

ESTRATEGIA EMOCIONAL EN PYMES Y OTRAS BARBARIES

Si preguntamos en una Pyme por el directivo responsable de la estrategia emocional, seguramente nos tildarán de “idos” o nos mirarán con “cara de póker” y otros dirán “¡pero qué barbaridad! ¿y eso que tiene que ver con la productividad?” Pues mire usted, ¡TODO. TIENE QUE VER TODO! Coincido con la experta Pilar Gómez-Acebo en que la economía del futuro y[…]

APAGÓN EMOCIONAL DE EQUIPOS: ¿CÓMO EVITARLO? (parte II)

La semana pasada decíamos que el apagón emocional se produce por la rotura del compromiso psicológico (principalmente emocional) con la empresa (pudiendo continuar el compromiso con la tarea, aunque probablemente con un rendimiento muy inferior). ¿Cómo se consigue ese punto de temperatura que da lugar a las brasas emocionales? En primer lugar es imprescindible aplicar[…]